Meine Dienstleistungen
Ich biete Ihnen Dienstleistungen rund um meine Kernkompetenzen an:
Geschäftsentwicklung
Sie wollen Ihr Unternehmen oder einen Unternehmensbereich weiterentwickeln oder neu ins Leben rufen? Ich führe Sie bei der Entwicklung von Unternehmens- oder Teilstrategien, bei der Machbarkeitsprüfung der Idee bis zum Geschäftsplan. Und ich helfe Ihnen bei der Suche nach Partnern, bei der Entwicklung von Prozessen und Systemen bis zur Umsetzung.
Oder brauchen Sie ganz neue Impulse? Wollen Sie einen inspirierenden Impulsvortrag für eine Management Klausur oder eine Kadertagung? Suchen Sie gleichzeitig nach einer kompetenten Moderation, jemanden der Sie durch den Prozess führt? Ich biete Ihnen diese Struktur und Kompetenz sowie eine unabhängige Aussensicht. Ich fordere Sie in ihren Diskussionen und decke blinde Flecken auf.
Prozessoptimierung
Mit Interviews, Workshops, Zahlenanalysen und Beobachtung identifiziere ich gemeinsam mit Ihnen Schwachstellen und Verbesserungspotenziale in Ihren Unternehmensprozessen. Je nach Situation sind eher interne oder unternehmensübergreifende Prozesse im Fokus. In einem ersten «Scan» werden die wichtigsten Erkenntnisse erarbeitet und nach Quick-Wins, mittel- und langfristigeren Handlungsfeldern inklusive der Interdependenzen aufgezeigt.
Aus dieser Ausgangslage heraus werden aus unternehmerischer Sicht die Prioritäten pragmatisch gesetzt und Arbeitspakete geschnürt. Ich unterstütze Sie dabei, die Verbesserungen zu planen und begleite Sie in der Umsetzung.
Mandate
Suchen Sie Unterstützung oder Sparring in einem schwierigen Projekt, in der Geschäftsleitung oder im Verwaltungsrat? Oder planen Sie eine Studienreise oder Marktstudie? Sprechen Sie mich an.
