Mes services
Je vous propose des services autour de mes trois compétences clés :
Optimisation des processus
Au travers d'entretiens, d'ateliers, d'analyses numériques et d'observations, je travaille avec vous pour identifier les faiblesses et les potentiels d'amélioration de vos processus métiers. Selon la situation, l'accent peut être mis davantage sur les processus internes ou interentreprises. Dans un premier "scan", les résultats les plus importants sont élaborés et identifiés après des domaines d'action à moyen et long terme, y compris les interdépendances, à gains rapides.
A partir de cette position de départ, les priorités sont fixées de manière pragmatique et les work packages sont élaborés d'un point de vue entrepreneurial. Je vous aide à planifier les améliorations et vous accompagne dans leur mise en œuvre.
Tendance commerciale
Vous souhaitez développer votre entreprise ou une division ou en créer une nouvelle ? Je vous guiderai dans l'élaboration de stratégies corporatives ou partielles, dans l'étude de faisabilité de l'idée jusqu'au business plan. Et je vous aiderai à trouver des partenaires, à développer des processus et des systèmes, et à les mettre en œuvre.
Ou avez-vous besoin de nouvelles impulsions ? Aimeriez-vous un discours d'ouverture inspirant pour une retraite de gestion ou une conférence sur la gestion ? Vous recherchez également un modérateur compétent, quelqu'un pour vous guider tout au long du processus ? Je vous offre cette structure et cette compétence ainsi qu'un regard extérieur indépendant. Je vous mets au défi dans vos discussions et de découvrir les angles morts.
Mandats
Vous êtes à la recherche d'un soutien ou d'un entraînement dans un projet difficile, au sein de la direction ou du conseil d'administration ? Ou vous planifiez un voyage d'étude ou une étude de marché ? Parle-moi. Parle-moi.
